VDA 6.3&VDA 6.5过程审核&产品审核

业务挑战

过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求进行的一种基本审核方法，被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS 16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA 6.3和VDA 6.5列为的核心参考手册，是汽车供应链内应用为广泛过程审核标准，适合于汽车制造业各级供应商，也包括汽车总装厂。

培训方式

1、线上培训   👉在线培训课程报名

2、线下公开课培训

课程收益

一、对于学员，掌握过程审核，产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程及产品实物质量进行评定，以掌握其质量能力；
二、对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化；
三、深入理解“过程方法”在建立汽车行业质量管理体系及审核过程中的应用；
四、体系审核，过程审核和产品审核的区别与联系；
五、VDA 6.3 2016版条款要求及审核要领，以及与IATF16949:2016版的关联差异；
六、VDA 6.3 2016版与2010版变化点及其意图；
六、VDA 6.5审核策划及审核结果的评价；
七、了解风险思维及基于风险的审核策划与抽样。

授课对象

一、质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员；
二、供应商质量审核人员：采购、SQE、工程技术人员；
三、项目管理人员；
四、制造管理人员；
五、产品审核规划员和审核员。

课程大纲

一、汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001、QS 9000、VDA 6.1、ISO/TS 16949、IATF 16949:2016
二、德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）
三、过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法
四、过程审核的概述（VDA  6.3）
五、VDA 6.3标准演变（1998版，2010版，2016版差异概述）
六、过程审核员的资格要求
七、基于风险思维的过程审核策划
八、针对潜在供应商的过程审核（P1）
九、项目管理，设计开发的过程审核（P2~P4）
十、供应商管理的过程审核（P5）
十一、批量生产中的过程审核（P6.1~P6.6）
十二、过程审核提问表分析
十三、过程审核计分方法
十四、以过程为导向的审核流程
十五、体系，过程和产品审核的关系
十六、产品审核审核与批量检验的区别与联系
十七、产品审核的概念及目的
十八、产品审核方案规划
十九、产品审核过程策划
二十、产品审核结果分析及评定
二十一、产品审核报告
二十二、纠正措施及跟踪
二十三、案例分析

培训证书